Новости
-
24 июляСотрудники "КД Авиа" прекратили работу из-за долгов по зарплате
-
24 июляЗадолженность по зарплате в Зауралье увеличилась до 35 млн руб.
-
23 июляРабота по совместительству: выплачивается ли компенсация при сокращении?
Отвечает Элеонора Файзрахманова, начальник юридического отдела ООО "ЮС КОГЕНС"
-
23 июляКак правильно уволить сотрудника за прогул? $
Сотрудник, с которым заключен трудовой договор, покинул рабочее место в рабочее вермя без объяснения причин и больше не выходит на контакт. Как его правильно уволить?
-
23 июляСоциально-психологический портрет современного менеджера по персоналу в России
Изменение в социальной, экономической, политической системах, произошедшие за последние 15 лет, повлияли на трансформацию профессии в области управления человеческими ресурсами...
-
23 июляКакое образование следует получать менеджеру по C&B?
Работа менеджера по льготам и компенсациям предполагает отличное владение цифрами и формулами, поэтому специалист на такой позиции должен иметь математические способности, уметь анализировать, оперировать большими массивами информации.
-
23 июляЭйчару на заметку. Инструкция по составлению текста вакансии
Первый шаг на пути подбора нового сотрудника и первое, с чем сталкивается потенциальный кандидат, — описание открытой позиции. От правильного его составления зависит результат поисков и имидж компании в глазах специалиста.
-
23 июляКому в кризис нужны инновации?
В период экономического кризиса компании столкнулись с тем, что старые и проверенные модели управления перестали приносить желаемую отдачу, а ресурсов не то что для развития, даже для выживания не хватает. Перед каждым руководителем возник вопрос: что делать в нынешних условиях неопределенности?
-
23 июляПринципы построения эффективной системы компенсаций
Усиливающаяся борьба за человеческие ресурсы все больше способствует привлечению внимания руководства компаний к вопросам эффективности компенсационной политики.
-
23 июляЧетыре группы сотрудников, конфликтующих со временем: памятка руководителю
Чтобы повысить продуктивность работы подчиненных, руководителю нужно разделять сотрудников, которые хронически не ладят со временем, на группы и для каждой из них составлять свой перечень обязанностей.
