Новости

В конце января подмостки театра Александра Калягина Et Cetera стали своеобразным пьедесталом для победителей конкурса работодателей "HR-Бренд года-2007". Среди лауреатов премии, чью репутацию оценили не только эксперты в области рекрутинга, но и сами соискатели, были как именитые компании, так и почти неизвестные, но зарекомендовавшие себя на рынке нестандартными подходами в кадровой политике.

В этом году респонденты интернет-опроса, чьи голоса учитывались на первом этапе конкурса, и экспертное жюри, которое оценивало представленные HR-проекты на втором этапе, отдали свои голоса Ситибанку, компаниям "Вымпелком", "Тройка Диалог", "Евросеть", издательству "Эксмо" и многим другим. А в номинации "FMCG: продукты питания, напитки" лучшей оказалась пивоваренная компания "Балтика".

Кадровое ноу-хау "балтийцев" - это программа по обмену опытом между сотрудниками. Ее создатели подчеркивают, что это только одна из составляющих целой методики работы с персоналом. У компании есть собственный учебный центр, проводятся курсы адаптации для новых сотрудников, работают различные коучинговые программы. Плюс ко всему приличные зарплаты и достойный соцпакет.

Да и люди, как правило, раскрываются в профессиональном плане не во время учебы в вузе, а на рабочем месте, где сразу становится понятно, чему человек научился и есть ли у него способности к дальнейшему карьерному росту. А когда подчиненные оправдывают ожидания своего работодателя, постоянно повышая квалификацию, - это, как говорит вице-президент по персоналу и корпоративным вопросам компании "Балтика" Даниил Бриман, не что иное, как "вклад персонала в развитие компании". Это важнейший ресурс для предприятия, поэтому, настаивает Бриман, о нем следует постоянно заботиться.

Впрочем, заботы работодателей из числа новоиспеченных лауреатов "HR-Бренд года-2007" распространяются не только на собственных сотрудников, но и на их семьи. Так, например, "МИЭЛЬ" победила в номинации "Строительство и недвижимость" благодаря своему проекту "Портфель пятерок". В компании решили, что если ребенок будет радовать оценками своих родителей, то хорошее настроение сотрудников повысит производительность труда.

Глядя на проекты, представленные победителями конкурса, сам собой напрашивается вывод - современные работодатели не желают, как прежде, подолгу испытывать новичка, а сами вкладываются в совершенствование сотрудников и всячески поддерживают их карьерные амбиции. И цель оправдывает средства, тем более когда это касается важнейшего ресурса для компании.

www.finiz.ru