В опросе, проведенным сайтом hh.ru, участвовали представители 137 крупных и средних компаний.
Если суммировать существующую практику и планы по приему иностранных специалистов, то получится что в 28% компаний (а это более чем в каждой четвертой) либо уже работают, либо будут работать специалисты из дальнего зарубежья.
Экспаты из каких стран?
|
Из стран Европы |
58% |
|
Из США или Канады |
16% |
|
Из стран Азии |
13% |
|
Из Австралии |
8% |
|
Другой вариант |
5% |
Специалисты со всего мира работают в российских компаниях, но наибольшей популярноcтью пользуются специалисты из стран Европы (58%) ввиду наиболее тесного экономического сотрудничества, относительной географической близости и отсутствия больших культурных и ментальных барьеров.
Подавляющее большинство компаний довольны сотрудничеством с иностранными специалистами и планируют его продолжить.
Почему планируют продолжать приглашать экспатов
|
Считаем, что у специалистов-экспатов больше опыта |
14% |
|
Экспаты более квалифицированнее специалисты |
32% |
|
У специалистов-экспатов лучше образование |
4% |
|
В России нет специалистов с нужной нам квалификацией – приходится искать заграницей |
25% |
|
Мы подобрали сотрудника, ориентируясь на репутацию специалиста, а не на его стану проживания |
25% |
|
Другой вариант |
18% |
Если проанализировать все типы ответов, то основные причины приглашения экспатов – больший профессионализм и наличие большего, узкопрофессионального опыта по сравнению с российскими специалистами (нужно отметить, что экспаты приглашаются в первую очередь для занятия ТОП позиций). В начале 90-х на руководящих постах было много приглашенных менеджеров, особенно в иностранных компаниях. Сейчас ситуация заметно поменялась: в западных компаниях стал внедряться русский менеджмент, а русские компании, наоборот, приглашают менеджеров из-за рубежа. Многие крупные розничные банки приглашают экспатов на руководящие позиции в силу того, что не могут найти менеджеров, обладающих соответствующим опытом и образованием в России. Очень высок на иностранцев спрос в сфере девелопмента, поскольку они могут «придать лоск» бизнесу. Однако бывают ситуации, когда иностранные компании держат «своих» людей просто для контроля. Кроме того, некоторые собственники принципиально хотят строить корпоративную культуру своих компаний по западному типу.
Зарплатные ожидания российских и западных менеджеров высшего звена примерно одинаковы. А компаниям, работающим в FMCG и Телекоме, приглашенные менеджеры могут обойтись дешевле, чем российские руководители.
