редактор отдела культуры и общества журнала «Эксперт Волга»
Нестабильная экономическая ситуация предельно обострила годами вялотекущую проблему в системе высшего образования. Без изменения государственной стратегии обучение некоторым специальностям в вузах и работа по ним же превращаются в параллельные миры.
Иллюстрация: Лариса Лазарева
В разгар приемной кампании в высшие учебные заведения ректоры самарских вузов собрались, чтобы обсудить отнюдь не вопросы зачисления абитуриентов. Руководители университетов и академий обсуждали будущее своих недавних студентов – тех, кто занят поиском работы по специальности (или любой приемлемой в условиях, когда безработица уже почти год как гуляет по регионам Поволжья). Заместитель председателя областного совета ректоров, ректор Самарского государственного экономического университета (СГЭУ) Александр Жабин сообщил коллегам общероссийские данные: 25% крупных промышленных компаний, которые ранее принимали выпускников вузов, в этом году не планируют брать их на работу. Поэтому обладателям дипломов о высшем образовании 2009 года (и предыдущих трех-пяти лет, в течение которых действует статус молодого специалиста) придется полагаться только на собственные силы и поддержку родных вузов.
И если ректоры рассчитывают, что около 90% выпускников самарских вузов точно не пойдут из институтов прямо на биржу труда, то руководитель областного департамента труда и занятости населения Николай Свешников не разделяет профессорского оптимизма. По данным его ведомства, из 90 тыс. официально зарегистрированных в регионе безработных 44 тыс. – дипломированные специалисты высшей квалификации. При столь жестком раскладе у недавних студентов все же остаются шансы удержаться на рынке труда и даже продать себя отнюдь не по бросовой цене, как порой пугают их «охотники за головами» из кадровых агентств. Старшее поколение чиновников и вузовских ученых уповает на великую силу практики — стажировок студентов в организациях, на предприятиях.
Министр образования правительства области Дмитрий Овчинников не склонен воспринимать кратковременную практику как «лекарство» по трудоустройству выпускников. Недоверие у г-на Овчинникова вызывает и уверенность вузовского руководства в том, что 90% нынешних выпускников уже осенью будут работать по специальности. «Завтра за каждую цифру с каждого из нас будет спрос!» — предупредил министр докторов и профессоров.
В группе риска
Самарские чиновники америк не открывали. Их констатация нынешних реалий в сфере высшего образования когерентна выводам коллег из Нижегородской области. Начальник отдела науки, высшего и среднего профессионального образования министерства образования области Игорь Захаров полагает, что вместо 400−600 молодых специалистов, в прошлые годы обращавшихся в службу занятости, нынче из 18 тыс. выпускников дневных отделений вузов без проблем найдут работу чуть менее 11 тыс. человек (60%), еще 10% закончивших высшие учебные заведения пойдут на службу в армию, 26% продолжат обучение. Нетрудоустроенными могут остаться чуть более 10% выпускников. В основном это, по мнению Игоря Захарова, получившие дипломы в сферах экономики, управления, физико-математических наук и гуманитарии.
Поскольку социуму свойственна лабильность, то и данные властей заметно отличаются от позиции самих молодых соискателей вакансий «белых воротничков». Выпускники нижегородских вузов, по данным опросов, видят свое близкое будущее иначе: 30,6% вчерашних студентов собираются продолжить образование, служить в Вооруженных силах намерены всего 3,4%, а работать будут 59,2%. Из них 40,5% устроились самостоятельно, 11% будут трудиться на базовых предприятиях своих вузов. Но 42% дипломированных специалистов конкретно пока не представляют своего будущего.
Плохой или ненужный
Если региональные отделения федеральной службы занятости работают в этом году в режиме ведомства по чрезвычайным ситуациям, то для высших учебных заведений важно разобраться в глубинах самой проблемы, которую обострил кризис. Проректор Нижегородского государственного технического университета Евгений Ивашкин формулирует ее предельно четко: «Если молодой специалист не находит работу из-за низкого качества знаний, то вузы должны менять методику преподавания. А если работы для него просто нет, то мы должны закрыть эту невостребованную специальность».
Но в гуманитарной сфере (коей является труд человека в широком смысле) формулы и технические законы в чистом виде не работают. Самарский государственный аэрокосмический университет (СГАУ) – вуз по некоторым специальностям с международным брендом. И в целом, по мнению директора центра целевой контрактной подготовки и трудоустройства специалистов профессора Владимира Гречишникова, проблем с трудоустройством каждый год 800 выпускников не испытывают. На качество знаний и компетенций обучавшихся в СГАУ не поступало рекламаций ни из таких высокотехнологичных научно-производственных комплексов, как самарский ракетно-космический центр «ЦСКБ-Прогресс», ни из менее статусных предприятий. Но на том же «Прогрессе», по словам профессора Гречишникова, стартовая зарплата молодого инженера семь тысяч рублей (иногда такой заработок оказывается ниже, чем человек имел, подрабатывая во время учебы в университете). И, следовательно, если не ценится труд специалиста, то и знания его не в чести уже за воротами вуза. Но кивать на общеэкономические деструктивные интерференции ученым и руководителям вузов непозволительно уже в силу их традиционного статуса интеллектуальной элиты общества.
Не распределение, а партнерство
Призывы некоторых политиков, в том числе мэра Москвы Юрия Лужкова, законом гарантировать трудоустройство вузовских выпускников, то есть вернуться к существовавшей в Советском Союзе системе их жесткого распределения по предприятиям с обязательной отработкой, у руководителей вузов Самары, Нижнего Новгорода поддержки не вызывают. Не вдохновляются они и – точка, хотя такое решение, казалось бы, на руку самой образовательной системе. Высшая школа, закаленная в лихие 1990−е годы, убедилась, что всякая палка о двух концах — как длившаяся до начала 2000−х отстраненность органов власти от образовательного процесса и упование на свободу рыночных отношений, так и предлагаемый г-ном Лужковым и его единомышленниками командный стиль управления сверху подготовкой специалистов.
Нейтральные к системе государственного распределения выпускников вузы, однако, не снимают с себя ответственности за то, где и в каком качестве будут трудиться обладатели их дипломов. Весьма эффективным инструментом для решения этой долгосрочной задачи можно назвать не столько наличие практически в каждом вузе Поволжья центров содействия трудоустройству выпускников, сколько пока еще не распространенные широко усилия учебных заведений на уровне ректоратов. Цель их – установление и развитие партнерских отношений с компаниями и предприятиями, в первую очередь, своих регионов (не путать с целевым обучением по направлениям госучреждений и бизнес-структур, которые немногочисленны и не всегда оправданны).
Самую широкую сеть деловых отношений с предприятиями, на которые идут работать дипломированные специалисты, имеют высшие учебные заведения Татарстана. В список партнеров одного только Казанского государственного технологического университета входит больше десятка предприятий (немаловажно, что практически все они производственные): «Татхимфармпрепараты», завод имени Серго, «Татспиртпром», «Казаньоргсинтез» и другие. Аэрокосмический университет Самары в последние годы в партнерских связях даже вышел за пределы региона. Из 40 действующих договоров есть, например, подписанный компанией Boeing (ее представительства участвуют в финансировании подготовки бортинженеров для своих воздушных судов). По мнению профессора Гречишникова, это сотрудничество важно для вуза как свидетельство его научной и педагогической репутации, потому что СГАУ ставит перед собой конкретную задачу профильного трудоустройства выпускников (то есть именно по приобретенной в вузе специальности). Самарский негосударственный международный институт рынка (МИР), имея историческое родство с аэрокосмическим университетом, действует в русле своего «родителя», также развивая сотрудничество с бизнесом. Среди его партнеров Поволжский банк Сбербанка РФ, группа компаний «Электрощит», «Самаралакто», группа компаний «ВИД», Самарский металлургический завод, «Российские железные дороги», компания «Кока-Кола Эйч Би Си Евразия».
Договоренности не носят типового характера, общее в них построено по законам бизнеса: инвестиции компаний в подготовку специалистов рождают и ответственность за начало их профессиональной карьеры.
Ученые и вузовские менеджеры, знающие проблемы трудоустройства своих выпускников, сходятся во мнении: подход бизнеса к собственным кадровым потребностям может быть использован и на государственном уровне. Требуется для начала немногое: полная статистика всех специальностей, которым обучают студентов в отечественных вузах, и прогнозирование — долгосрочное и среднесрочное — их реальной потребности. Это – функция государства, которую за него никто не исполнит. И – открытость, прозрачность как статистических данных, так и аналитических прогнозов. Чтобы и ректор вуза, и абитуриент не гадали на кофейной гуще, будут ли через пять лет на рынке труда востребованы дизайнер садового ландшафта, кросс-промоутер или все же бортинженер, специалист по обработке металла давлением или прораб стройучастка. Тогда и титанические усилия вузов по сохранению полумертвых специальностей предстанут вовсе не как радение об интересах личности и государства, а всего лишь как стремление сохранить объемы бюджетного финансирования.
В подготовке материала участвовала Галина Щербо, Нижний Новгород
Источник: «Эксперт Волга» №30-31 (149)/17 августа 2009
