Общее описание
Ключевым отделом компании, предлагающей рынку высокотехнологичные продукты, является R&D-департамент (Research & Development – исследования и разработка). Роль директора по R&D заключается в том, чтобы подобрать команду ученых, инженеров, исследователей, разработчиков и координировать их работу, направляя в нужное русло – не на абстрактные научные открытия, а на разработку коммерчески перспективных идей.
Постоянная составляющая работы директора по R&D – глубокий и всесторонний анализ рынка.
В подчинении директора по исследованиям и разработкам находится несколько отделов: конструкторский, маркетинговый, перспективного планирования и другие. Общее количество сотрудников этих подразделений может достигать нескольких сотен человек. Как правило, директор по R&D является одновременно одним из заместителей генерального директора.
Образование
Большинство специалистов, занимающих позицию директора по исследованиям и разработкам, – люди старшего возраста. Как правило, у них классическое высшее образование в какой-либо наукоемкой сфере – прежде всего в пищепроме, машиностроении, химической отрасли и микроэлектронике – и солидный практический опыт работы. Например, директору по R&D ОАО «НИЦБытХим» Вячеславу Пилипенко 51 год. Эту должность он занимает уже 4 года, а начинал
Функциональные обязанности
- Разработка политики и общей программы научно-технических исследований. Директор по R&D должен следить за последними достижениями технического прогресса: участвовать в деятельности технических групп, посещать специализированные выставки и семинары.
- Анализ рынка. Для эффективного управления департаментом R&D его руководитель должен сам хорошо знать тот сегмент рынка, в котором работает компания. Поэтому постоянная составляющая работы директора по R&D – глубокий и всесторонний анализ рынка.
- Управление процессами в сфере разработок новой продукции и совершенствования существующей, контроль качества продукции. Директор по R&D занимается вопросами сертификации, ведет документацию, связанную с патентами. Он должен хорошо знать возможности производства, имеющегося у компании, чтобы представлять, каким образом его можно модифицировать в связи с усовершенствованием уже имеющихся или выпуском новых изделий.
- Рекомендации относительно объема бюджетных средств, необходимых для эффективного проведения исследовательских разработок.
Навыки
- Красноречие, дар убеждения. Директор по R&D находится в непосредственном подчинении генерального директора и должен присутствовать на совещаниях и собраниях высшего руководства, защищать программу исследований и разработок, проводимых его департаментом, объяснять, как, на что расходуются выделенные денежные средства и когда начнут окупаться.
- Командообразование. Директор по исследованиям и разработкам управляет высокоинтеллектуальным коллективом ученых, исследователей, инженеров-конструкторов, где любой человек может являться потенциальным обладателем Нобелевской премии. «С ними нужно найти общий язык, и дешевых новорусских понтов быть не должно ни в коем случае, – считает Сергей Валовой, директор по R&D компании Huawei. – Сотрудники очень различаются по возрасту, молодежь работает в тандеме с людьми старшего возраста, к ним нужен разный подход».
- Бизнес-мышление. Несмотря на то, что директор по R&D занят в наукоемкой отрасли, в сфере фундаментальных исследований, он должен обладать бизнес-видением, поскольку результаты деятельности его департамента в конечном итоге должны приносить компании прибыль.
Плюсы и минусы
Департамент исследований и разработок находится в зоне эксперимента, неопределенности, и, следовательно, его директор пребывает «между двух огней»: он все время вынужден искать баланс между сохранением независимости своего подразделения и повышением эффективности работы компании.
Директор по R&D должен создавать в коллективе такую атмосферу, в которой будет простор для научной мысли.
С одной стороны, исследователи, ученые и разработчики не могут делать открытия по заказу. Вместо того чтобы издавать формальные приказы, директор по R&D должен создавать в коллективе такую атмосферу, в которой будет простор для научной мысли. Творческие отпуска, специальные тренинги, свободный график работы позволяют специфической группе сотрудников максимально сосредоточиться на решении сложных интеллектуальных задач.
С другой стороны, нужно удовлетворять требования высшего руководства компании, которое ждет перспективных идей. Нельзя позволять корпоративным ученым или инженерам-конструкторам вариться в собственном соку, научно-исследовательский отдел должен быть интегрирован с другими подразделениями компании, в частности с отделом маркетинга.
Оплата труда
Несмотря на то, что цель департамента исследований и разработок – способствовать повышению рентабельности компании, прибыль от исследовательской работы реализуется в более или менее отдаленной перспективе, а расходы на содержание даже небольшого отдела весьма значительны, и примерно половина издержек уходит на заработную плату. Размер среднегодового дохода руководителя исследовательского отдела составляет в нашей стране свыше $18 тыс. (около $2,5 тыс. в месяц).
Перспективы
Научно-исследовательская деятельность в силу своей затратности характерна только для крупных компаний. Мелкие же фирмы либо не хотят, либо не имеют возможности расходовать средства на эту работу, если у них нет уверенности в том, что она принесет мгновенную прибыль. Однако следует помнить, что многие виды продукции, востребованные сейчас и вошедшие в серийное производство, были неизвестны каких-нибудь 20 лет назад, и при этом немало отраслей промышленности, существующих исключительно на базе этих видов. Вполне вероятно, что в ближайшие годы благодаря исследованиям и разработкам будет создано еще больше новинок.
Источник: http://planetahr.ru
