председатель Совета директоров, Группа ИМИКОР
См. также: Начало
Статья Павла Беленко, председателя Совета директоров группы «ИМИКОР», «Не ждите от рынка тренингов улучшения эффективности» вызвала оживленную дискуссию среди наших читателей. Сегодня продолжение темы на конкретном примере. Павел Беленко предлагает обсудить одну из программ, как образец типичной, предлагаемой на рынке тренинговых услуг.
На сайте RBK я наткнулся на программу одного тренинга не начинающего, а «сертифицированного» тренера. Она заявлена как бизнес-тренинг по менеджменту «Идеальный управленец: Как построить простую и эффективную систему управления сотрудниками в компании».
В описании программы читаем, что на тренинге, понятие «управление» будет рассмотрено и в классическом смысле — как управление своим подразделением и его сотрудниками, так и в широком смысле. То есть, как выстроить систему, при которой персонал будет работать так, как это нужно вам, как управленцу, чтобы Вы, как управленец, смогли решать свои, управленческие задачи. Будут рассмотрены основные навыки управления, которые работают в каждой компании. Закрепление этих навыков пройдет в игровой форме, что поможет применить полученные навыки в рабочей практике.
Мой вопрос: Можно за два дня рассмотреть и закрепить «основные навыки управления»?
Программа будет полезна руководителям всех уровней компании, как опытным, так и начинающим руководителям.
Мой вопрос: Можно ли считать грамотной программу, рассчитанную одновременно на обучение начинающих и опытных руководителей?
Из целей и результатов программы (из шести я оставил только две):
· Освоение методов и техник базовых управленческих функций.
· Тренировка навыков решения практических задач по каждому из навыков.
Мой вопрос: Реально ли освоить, а затем еще и «оттренировать» навык по каждому из базовых навыков за два дня?
В формах проведения тренинга отмечены:
· Индивидуальная и групповая работа, ролевые игры и презентации с видеообратной связью, дискуссии, психогимнастические упражнения, рекомендации тренера по формированию индивидуальной программы тренировок после тренинга (по желанию).
· 70% времени тренинга отводится практике и 30 % на изучение теории управления. Такая форма проведения тренинга, позволит участникам получить новый опыт в виде развития своих личных навыков управления, получения новых впечатлений и идей по поводу реального улучшения своих навыков, которые легко тиражируются в свою реальную профессиональную деятельность, а также получить удовольствие от игровых методов и своего личного творчества во время работы на тренинге в профессиональной компании своих коллег из других компаний.
Соглашусь, что получить «новые впечатления» можно при таком «тренинге», но «новый опыт управления» можно получить только в практике управления.
Ключевые темы:
· Специфика управления сотрудниками в российской компании.
· Развитие компании, этапы жизни, трудности и возможности каждого этапа, и главное, как это все отражается на управлении специалистами в компании.
· Базовые управленческие навыки руководителя.
· Планирование работы компании, отдела, подразделения, филиала.
· Привычный стиль управления подчиненными и результативность коллектива. Возможности расширения своего поведенческого диапазона в работе с подчиненными.
· Обратная связь сотрудникам. Методы и приемы. Мотивирующая обратная связь.
· Тайм-менеджмент руководителя и подчиненных. Отношение ко времени в компании.
· Что и как правильно делегировать, чтобы получать нужный результат. Основные ошибки делегирования и методы их устранения.
· Виды мотивации сотрудников и как решать ежедневные мотивационные задачи в реальной практике в своей компании.
· Корпоративная культура компании и способы ее изменения.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов. Количество участников в группе: от 8 до 15 человек.
У меня вопросы к тем, кто прочитает эту статью. Может быть, общими усилиями мы сможем продвинуть задачу развития рынка тренингов.
1. К собственнику компании, готовому выделить деньги на обучение сотрудников:
У вас такое обучение вызвало интерес, если да, то почему?
2. К участнику, который бы пошел на такой «тренинг»:
Что вы рассчитываете на нем получить? Думаете, что приобретете управленческие умения, и бумага об окончании тренинга повысит ваши шансы при принятии на работу?
3. К тренеру:
Зачем Вы предлагаете такой «бизнес-тренинг»? В этом вопросе нет упрека. Сможете прояснить свою позицию?
4. К тренерам:
Сколько часов реально надо для понимания и сколько для отработки навыков:
— «Планирование работы компании, отдела, подразделения, филиала».
— «Тайм-менеджмент руководителя и подчиненных».
— «Виды мотивации сотрудников и как решать ежедневные мотивационные задачи в реальной практике в своей компании».
— «Корпоративная культура компании и способы ее изменения»
Источник: http://www.trainings.ru
