Приход иностранных топ-менеджеров в российские компании потребительского сектора уже перестал быть экзотикой. Не успел «Юнимилк» пригласить к себе Харри Салонахо из Valio, как «Вимм-Билль-Данн» (ВБД) усилил команду новым иностранцем. Направление «Детское питание» в ВБД теперь возглавляет экс-руководитель российского Dirol Cadbury Гэри Собел. Эксперты говорят, что он успешно провел реструктуризацию бизнеса Dirol Cadbury, и предполагают, что именно за эти заслуги его и позвали в ВБД.
ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» объединяет 33 производственных предприятия в России и СНГ. Производит молочные продукты, напитки, детское питание. Выручка по US GAAP за девять месяцев 2006 года составила 1,252 млрд долл., чистая прибыль — 66,2 млн долл.
С 2005 года Гэри Собел возглавлял российское подразделение Dirol Cadbury, а до того 13 лет проработал в Procter & Gamble в Канаде, США, Великобритании и России. Г-н Собел уже приступил к своим обязанностям в ВБД. Раньше направлением «Детское питание» в компании руководил Александр Рязанцев, который продолжит работу в должности директора по продажам и производству, рассказали РБК daily в ВБД. Получить комментарии Dirol Cadbury не удалось.
Говоря о назначении г-на Собела, председатель правления ВБД Тони Майер заявил, что детское питание «становится существенной статьей доходов в структуре бизнеса компании». Он ожидает, что г-н Собел сможет вывести этот бизнес ВБД на «качественно новый виток развития». Сам г-н Собел вообще считает, что детское питание будет «локомотивом роста прибыльности» ВБД.
Слова топ-менеджеров подтверждаются данными аналитиков и отчетностью самого ВБД. Например, в третьем квартале 2006 года сегмент «Детское питание» показал самый высокий рост продаж — 31,5% и самую высокую маржу — 40,5%. Оборот этого направления в ВБД за девять месяцев 2006 года составил 82,6 млн долл. По данным Euromonitor, емкость всего российского рынка детского питания составляет 530 млн долл. А согласно исследованию ACNielsen, рынок детского питания в России растет быстрее всех остальных продуктовых рынков — на 20% в год. Неудивительно, что ВБД и его ближайшие конкуренты — «Лебедянский», «Нутритек», «Юнимилк» — стремятся укрепить позиции на перспективном рынке. «Мы считаем детское питание стратегически важным направлением и будем усиливать свои позиции в сегменте, — подтверждает директор по коммуникациям «Юнимилк» Елена Свешникова. — С этой целью в 2006 году мы консолидировали марки «Тип-Топ» и «Тихорецкий» и уже начали выпускать эту продукцию под своим брендом «Тема»». По мнению гендиректора Первого комбината детского питания Андрея Дембикова, бренд ВБД «Агуша» — лидер в сегменте свежих молочных продуктов для детей. «Конкуренцию им составляет «Юнимилк», его позиции более сильны в регионах и Санкт-Петербурге», — добавляет он.
В «Лебедянском» и «Нутритеке» не стали комментировать новое назначение в ВБД. Однако известно, что «Нутритек», например, в сентябре 2006 года тоже усилил блок «Детское и специальное питание», пригласив к себе Бориса Ларова и его команду, раскрутивших марку «Тип-Топ».
«Лебедянский», «Нутритек» и «Юнимилк» пока не зовут на подобные должности иностранцев, предпочитая российских менеджеров с западным бизнес-образованием», — отмечает аналитик брокерского дома «Открытие» Наталья Мильчакова. Она напоминает, что в Dirol Cadbury г-н Собел успешно справился с задачей реструктуризации бизнеса и объединения дистрибьюторских сетей. «Перед ВБД сейчас стоят похожие задачи, возможно, поэтому они и выбрали г-на Собела», — предполагает аналитик.
АЛЕКСАНДРА ИВАНСКАЯ
