Даже опытные топ-менеджеры часто бывают разочарованы результатами принятых ими же самими решений. Причины следует искать в психологии, утверждают консультанты
Примерно каждый четвертый (28%) руководитель, опрошенный недавно консультантами McKinsey, готов утверждать, что его полностью устраивает качество принятых его командой стратегических решений. Больше половины (60%) признают, что слабые решения в их практике встречаются не реже сильных, остальные качеством собственных решений попросту недовольны: удачные среди них встречаются совсем нечасто.
