Новости

Весной 2010-го сокращение штата в российских компаниях продолжается. Лишь некоторые работодатели не жалеют денег на компенсации уволенным.

По данным Росстата, чаще всего по соглашению сторон увольняют в финансовом секторе и в организациях по производству и распределению электроэнергии, газа и воды, так называемом секторе ЖКХ. Показатель уволенных по соглашению сторон здесь колеблется от 10 до 14%. Кроме того, по словам экспертов, в первых рядах — крупные компании сектора FMCG.

В целом увольняют по договоренности все чаще. В марте 2010 года эта цифра выросла до 7,5%. Судя по динамике, культура «хороших» увольнений все-таки дошла до России, и работникам некоторых секторов уже везет с думающими работодателями.

1. Производство товаров повседневного спроса

В лидерах — сектор FMCG, товары повседневного спроса. Тем, кого приходилось увольнять в целях оптимизации производства, выплачивались самые щедрые компенсации.

Подобная соцответственность работодателя в FMCG объясняется опытом: уже опробовав план сокращений в европейских отделениях, они успешно проводили переговоры с персоналом в России.

«Когда грянул кризис, я больше всего боялась того, что уволят просто так, без каких-либо выплат. И осенью прошлого года момент наступил: меня пригласили на беседу с руководством», — рассказывает Марина Зойченко, бывший сотрудник компании — производителя средств личной гигиены.

Но несмотря на ожидания Марине предложили выходное пособие размером в шесть окладов и даже помощь в поисках работы.

Эксперты подтверждают, что увольняющимся в этом секторе удобнее всего: компенсации больше, отношение лучше.

«Я удивлена, что в статистике никак не отражены компании FMCG. Могу сказать по своему опыту, что в кризис уволенным по соглашению сторон выплачивают от шести до девяти окладов», — отмечает HR-директор компании Oriole (сеть аптек «Старый лекарь» и оптовая фармацевтическая компания Moron) с опытом работы в FMCG и страховании Тамара Петоян.

2. Финансовый сектор

К вопросу увольнений в банках, страховых компаниях и аудиторских конторах подходили постепенно и корректно.

К примеру, страховщики взялись за оптимизацию персонала позже всех. Практически весь персонал увольняют по соглашению сторон, только это самое соглашение у всех разное.

Последняя волна сокращений в «Ренессанс-страховании» прошла этой весной. До этого в компании было проведено еще два или три этапа.

«Размеры компенсаций при увольнениях зависели от того, сколько сотрудник проработал в компании. С „долгожителями“ расставались в среднем на двух окладах. С теми, кто пришел в компанию недавно, тоже пытались договориться на соглашение сторон, и, как правило, им выплачивали по одному окладу», — комментирует свою работу бывший HR-директор компании Тамара Петоян.

Банковская сфера, которая пострадала в самом начале кризиса, проводит по три-четыре волны увольнений.

«Я работала простым операционистом в центральном офисе банка. Предложили подписать по соглашению сторон с выплатой четырех окладов. Руководство отнеслось к нам по-человечески», — рассказала «Труду» Ирина Федорова, бывший работник крупного регионального банка в Сибирском регионе.

3. Сектор ЖКХ

Компании по производству и распределению электроэнергии, газа и воды — на почетном третьем месте. В основном персонал там увольняют с выплатой двух окладов, как при сокращениях.

«В нашей компании было сокращено 10% сотрудников, и те были непрофильными — организатор корпоративных мероприятий, например. Предупреждали всех за три месяца. Сократили 15 человек пенсионного возраста. Кормильцев семей и матерей-одиночек даже не рассматривали», — отметила Екатерина, сотрудница HR-отдела уральской энергетической компании.

Цифры