Новости

Распечатать
25 июня

Зачем превращать офис в коммуналку

 

Хелен КОСТЕР  

Осенью Карл Гуарино, топ-менеджер дистрибьюторской компании ICG Commerce (продажи $81,5 млн), перевел весь свой штат из традиционного офисного здания в переделанный 5000-метровый склад, где ни у него, ни у одного из его 300 сотрудников нет своего кабинета. Гуарино говорит по телефону: обсуждает сделку с потенциальным клиентом. Когда он кладет трубку, финансовый директор, слышавшая разговор, говорит ему, что некоторые их коллеги высказывают беспокойство по поводу сделки. Гуарино, не осведомленный о проблемах, перезванивает и обсуждает их с финдиректором клиента. «Люди часто спрашивают меня: как вы охраняете конфиденциальную информацию, если всякий может вас услышать? — говорит он. — Но компании должны быть организованы не ради 2% информации, которые вы хотите сохранить в тайне, а ради тех 98%, которыми вы обмениваетесь с сотрудниками».

Генеральный директор финансовой компании CIT Group Джон Тэйн, возможно, не отказался бы от углового кабинета с комодом за $35 000, но некоторым руководителям довольно и кьюбикла или любого другого общего пространства. Они готовы променять тишину и приватность на чувство локтя. Отчасти отказ от кабинета носит символический характер: создает дух эгалитаризма и товарищества. Отчасти это стратегический шаг, создающий больше возможностей для неформального обмена информацией.

«Кьюбикл — отличный способ показать, что босс — часть команды, — объясняет Эйприл Коллис, президент Springboard Consulting. — Вы слышите вещи, которые не узнали бы, сидя в кабинете. Своего рода столкновение с реальностью».
Обобществление пространства работает не только в мелких стартапах. «Некоторые компании хотят, чтобы их руководство выглядело людьми, которые совершают ошибки и могут, закатав рукава, вкалывать вместе со всеми, — говорит Коллис, — а кому-то нужен элитистский лидер. Это зависит от того, к чему вы стремитесь».

Оставить свой комментарий

Пожалуйста, зарегистрируйтесь!

Вход | Регистрация