Международная рекрутинговая компания
В ходе исследования были опрошены представители 50 банков, универсальных, розничных и корпоративных банки, российских и иностранных. Причем большую часть – 65% - составили крупные банки, с численностью сотрудников более 1000.
Среди участников исследования было много международных банков, поэтому было интересно узнать, где разрабатываются системы вознаграждения, которые применяются в России. Абсолютное большинство, 76%, заявили, что система вознаграждения разработана в России и универсальна для всего российского подразделения банка. Причем в это число вошли как российские, так и иностранные банки. Оставшиеся 24% опрошенных указали, что система вознаграждения разработана в головном офисе, но адаптирована под Россию. Примечательно, что полное воспроизведение иностранной системы в российской структуре не отметил ни один из респондентов.
Как показал опрос, большинство компаний (89%) применяют следующую схему: фиксированная зарплата плюс годовой бонус. Ежеквартальные и ежемесячные выплаты менее популярны (26%), но при этом бонусы, привязанные к достижению долгосрочных целей, применяются еще меньшим числом банков (11%).
По результатам исследования, самыми популярными составляющими соцпакета топ-менеджера являются служебный телефон (95%), медицинская страховка (89%) и служебный автомобиль (74%). Результаты несколько удивительны, поскольку названный респондентами соцпакет топа не сильно отличается от соцпакета менеджера среднего звена. Такое совпадение можно объяснить наметившейся еще в кризисное время тенденцией к сокращению льгот для сотрудников, в том числе и высшего звена.
Большинство, 67% опрошенных банков, работающих на российском рынке, применяют нематериальную мотивацию по отношению к топ-менеджерам. При этом, отвечая на вопрос о нематериальных стимулах, гораздо больше компаний назвали, какие инструменты нематериальной мотивации применяются в их банке. Можно предположить, что некоторые компании не имеют структурированной системы нематериальной мотивации, но стихийно применяют ее инструменты.
Самыми популярными нематериальными стимулами для топ-менеджеров наши респонденты назвали доверие и делегирование полномочий (67%), долгосрочные перспективы в работе (60%) и корпоративную культуру (60%).
Что касается материальной составляющей, то подавляющее большинство опрошенных банков (79%) выплатили бонусы своим сотрудникам за 2009 год. При этом во многих банках бонусы или сократились, или не изменились – только 13% опрошенных сообщили, что бонусы выросли.
В отношении размера бонуса, разброс ответов был очень большим: от 20% до 160% от годовой зарплаты. Однако самым популярным ответом было значение 100%. Его можно принять за средний показатель.
При этом главным мотиватором для топ-менеджеров респонденты назвали базовую зарплату (68%). Такой результат можно объяснить стремлением к некой предсказуемости и стабильности, характерным для последнего времени. На втором месте по значимости – интересные задачи (53%), затем идут бренд компании и возможности карьерного роста (по 47%).
Самой главной сложностью при выстраивании системы компенсации опрошенные назвали отсутствие ясной связи между бонусом и результатом работы – об этом говорили 53% респондентов, а 47% основным препятствий назвали противоречивость целей.
Инфографика с результатами исследования «Мотивирование топ-менеджеров в банковской сфере: подходы и инструменты» (ppt)
# # #
Контакты:
Марина Лукьянцева
Координатор по PR и маркетингу
Тел.: + 7 495 921 21 10
Моб.: + 7 903 503 83 74
marina.lukyantseva@morganhunt.ru
www.morganhuntselection.wordpress.com
Группа компаний
