АНО «Корпоративный центр подготовки кадров «Персонал»
ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»
совместно с НП "Экспертный клуб"
планирует провести 17-18 марта 2011 года научно–практическую конференцию
Формирование и развитие руководителей для промышленной компании как ТЕХНОЛОГИЯ
Кадровые конференции и семинары КЦПК "Персонал" давно стали традиционными для промышленных предприятий Уральского региона и металлургической отрасли в целом. В 2011 году мы предлагаем рассмотреть проблему обеспечения наших предприятий руководителями на новом уровне, с особой, инновационной точки зрения.
· Перечень вопросов конференции
· Программа конференции
· Требования к материалам в сборник
· Мастер-класс в рамках конференции
· Условия участия и организационные вопросы
· Оформить заявку на участие в конференции
Как известно, грамотная технология при точном соблюдении обеспечивает наилучший результат. Социальные технологии более «подвижны», но в целом дают тот же эффект. Чтобы процесс формирования руководителей мог претендовать на уровень ТЕХНОЛОГИИ, он должен строиться на фундаментальных законах природы развития человека и методиках, учитывающих эти законы. Новые инструменты работы с кадрами также должны сочетаться с ними. Тогда ТЕХНОЛОГИИ будут носить научно обоснованный характер.
Таким образом, инновационной особенностью конференции, на наш взгляд, будет определение процесса подготовки руководителей как эффективной ТЕХНОЛОГИИ. Мы планируем рассмотреть суть этого понятия с идеологической, социально-психологической, прикладной точек зрения.
Технологию подготовки можно сравнивать с производственной технологией. Если идеологически строить подготовку как технологию, то нужно будет, как и на производстве, подобрать, взаимно увязать, использовать целую систему инструментов, учесть множество факторов... Специфика в том, что субъектом технологии, в нашем случае, является ЧЕЛОВЕК, поэтому попытки форсировать «технологические» преобразования сомнительны...
Мы готовы познакомить участников с нашим опытом и наработками в области технологического подхода к подготовке. Мы пригласили специалистов и экспертов в области методологии подготовки выступить и познакомить участников со своим опытом, подходами, аналитическими выводами, примерами и специфическими открытиями по вопросам конференции.
1. Идеологическийи методологический базисы в подготовке руководителей, как в ТЕХНОЛОГИИ.
2. Суть понятия «технология» в применении к разработанному процессу формирования и развития руководителя (какие критерии позволяют утверждать, что разработана именно ТЕХНОЛОГИЯ, обеспечивающая воспроизводство руководящих кадров).
3. Социальные технологии как важнейший элемент механизма управления персоналом.
4. Фундаментальны езаконы развития человека как основы развивающих технологий.
5. Требования будущего. Тенденции рынка программ подготовки руководителей для производства. Какие программы подготовки нужны современной промышленности России? Тенденции корпоративного обучения.
6. Компетенции команды разработчиков технологий подготовки. Условия, при которых возможны проекты создания развивающих программ.
7. Обязательные элементы «технологического процесса» подготовки, «гибкие» и «жесткие» элементы.
8. Благоприятные условия и помехи при внедрении технологий подготовки.
9. Аналитически еобзоры «инструментов» и методик, которые используются на разных этапах процесса подготовки:
· методики отбора участников программы; как определить, кого из специалистов развивать как специалиста, кого - как руководителя;
· преподаватель как гарант исполнения технологии;
· формы и методы подготовки, их взаимодействие с другими элементами «технологического процесса»;
· формы мониторинга и анализа результатов;
· методы анализа эффективности технологии;
· «ошибки» технологического процесса;
· какие HR-инструменты нужны производству и как обеспечить их результативность;
10. Что есть профессионализм руководителя на промышленном предприятии? Компетенции как цель и конечный результат технологического процесса формирования и развития.
11. Как сформировать у кандидата потребность стать более профессиональным руководителем и нести ответственность за достижение результата? Формирование группы как активного участника процесса подготовки.
12. Примеры «технологических» решений в области подготовки руководителей для промышленных компаний. Мастер - классы.
Боле подробную информацию о конференции смотрите ЗДЕСЬ
