Гибким графиком и удаленной работой обычно мотивируют менеджеров. Однако в таком режиме могут работать и рабочие на фабриках, и сотрудники колл-центра. Опыт американских и даже российских компаний показывает: введение гибкого графика для синих воротничков уменьшает текучесть кадров и повышает производительность труда.
Американская компания — производитель автоматизированного оборудования Turck в г. Плимуте (штат Миннесота) недавно заявила о том, что скоро многие сотрудники фабрики львиную долю работы будут делать дома.
Ее штат насчитывает 400 человек. По мнению руководства компании, более гибкий график работы и возможность трудиться на дому будут способствовать удержанию персонала, снижать текучесть и повышать уровень удовлетворенности людей работой. «Некоторые целый день сидят и приклеивают ярлыки к продуктам. Такую работу можно делать где угодно», — объясняет Ди Комо, старший менеджер по продукту.
«Мы разрешаем рабочим, занятым на упаковочном производстве, часть работы, особенно ту, которая связана с изготовлением украшений, делать дома, — рассказывает Ирина Эльдарханова, председатель совета директоров компании "Конфаэль”. — Оплата труда при этом такая же, как и на производстве, — сдельная. Но не все с радостью на это соглашаются: многих работа дома расслабляет или что-нибудь обязательно отвлекает».
