Главная → Бизнес-семинары

Бизнес-семинары

Челябинск
16 – 17 Июня 2007
Только для собственников и первых лиц организаций

 

Семинар: Эксперт-руководитель: Руководство по эксплуатации человека человеком.

Семинар проводит
Гагин Тимур Владимирович - тренер, бизнес-консультант.

Популярный бизнес-тренер, ведущий авторских семинаров в России и за рубежом.

Проводит открытые и корпоративные программы в области воздействия, включая менеджмент, продажи и технологии неявного PR.

Автор и соавтор современных инновационных идей и технологий, включая Единую Структуру Воздействия, Core-forming, Конфайнмент®-моделирование и Достигаторство.

Автор книг по технологии воздействия.

Более подробную информацию о тренере можно получить на сайте: http://www.gagin.org/
 
 
 
Вашей одаренности,которая помогала справляться с работой по наитию,уже недостаточно!
 

От того, насколько хорошо Вы это понимаете, зависит:

 
  • Вы эксплуатируете сотрудников, или они Вас,
  • Имеет Ваша компания технологию или только традицию,
  • Отрабатывают сотрудники свои деньги или приходится им переплачивать,
  • Выполняете Вы, руководитель, свою работу в полном объеме или щадите чувства,
  • Шантажируют Вас незаменимые специалисты своим уходом или зависят от Вас,
  • Остается ли у Вас время от повседневных авралов для работы на перспективу.

Аудитория семинара:

  • Собственники, первые лица организаций
 
Особенности семинара:
  • Никакой теории из учебников — настоящая практика учебникам противоречит.
  • И это будет убедительно доказано на семинаре. Вы сможете предложить к разбору свои ситуации и получить экспресс-консультациюпо ходу и по цене нашего семинара, то есть серьезно сэкономить.

 
ЦЕЛЬ СЕМИНАРА
 
  • Выявить традиционные ошибки, которые крадут деньги.
  • Установить:
    • как сотрудники используют слабости руководства.
    • как заставить их работать с полной отдачей.
    • как добиться лояльности.
    • как сделать свою компанию независимой от незаменимых сотрудников.
    • как удешевить рабочий процесс без потери качества.
    • как создать собственную технологию работы компании.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
 
  1. Первичное правило выбора подчиненных
    • Какие подчиненные бывают
    • Плюсы и минусы разных типов подчиненных
    • Преимущества опоры на один из типов
  2. Ценз на входе
    • Предварительный отбор, как обязательный этап руководства
    • Правила предварительного отбора
    • Требования к предварительному отбору
    • Тонкости и нюансы проведения предварительного отбора
  3. Рабочий процесс, как обеспечение управляемости организации
    • Недостатки стихийного и достоинства регулярного построения организации
    • Обязательные элементы рабочего процесса
    • Требования к разработке рабочего процесса
    • Интенсивное использование рабочего процесса для обеспечения наилучшей управляемости сотрудников
  4. Корпоративный миф, как инструмент повышения отдачи от сотрудников
    • Преимущества использования корпоративного мифа
    • Принципиальные особенности организаций, использующих корпоративный миф
    • Единая структура воздействия
    • Правила игры и сбор информации
    • Административные и материальные методы поощрения и наказания
    • Разработка корпоративного мифа и работа подразделения внутреннего PR организации
    • Внутренний PR как продолжение функции руководителя
  5. Особенности руководства «ближним кругом» сотрудников
    • Иерархия и классификация сотрудников по степени близости к руководству
    • Обязательные требования к «ближнему кругу» сотрудников
    • Характер личных отношений руководителя с «ближним кругом», выстраивание персонального мифа
  6. Единство системы руководства
    • Системный характер руководящих усилий
    • Взаимосвязь всех элементов системы
    • Необходимость одновременного руководства на всех уровнях системы
  7. Идеология неравенства
    • Принципиальные особенности личности руководителя в отличие от подчиненного
    • Использование этих отличий
    • Вред от игнорирования отличий
    • Личные проявления руководителя, как инструмент руководства

СТОИМОСТЬ СЕМИНАРА составляет 15900 рублей

Число мест ограничено. При поступлении оплаты от 30-го Участника набор прекращается.

Получить дополнительную информацию о месте проведения и зарегистрироваться в качестве участника Вы можете:
Тел.: +7 351 247 52 75, +7 351 231 47 00 e-mail: info@iq-management.ru